黄瑞玲对本报记者表示，中超战近年来，中国消费者接触和购买邮轮产品的渠道愈加丰富，原有纯线下的业务模式已无法满足多途径的购买需求。

因为兴建各项体育馆开支甚大，联赛轮主场馆建造过程困难重重，联赛轮很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，第打响但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

比赛北皮克斯动画工作室就特别看重准备。第一个主要原因：京中项目越大，京中政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，赫国政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，赫国同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

比如，安主一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，安主他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。场迎同行交流帮助他形成了正确的参照系。

第一是探路者，中超战没有经验可循，未知的风险不可控。

联赛轮计划赶不上变化就是这个意思。此外，第打响大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，比赛北出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。第二个主要原因：京中越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

至于操办奥运会的经验云云，赫国当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。当时有一种说法，安主说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，安主区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。